微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）谈微软产品在中国使用情况

　　微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)谈微软产品在中国使用情况

　　展望2021年，微软还有很多未解决的问题需要解决，包括对Windows 10进行视觉大修，在Windows 10 X中推出Windows 10轻量级版本，其双屏Surface Duo体验的可行续集，一个图库独家销售以帮助其最新Xbox控制台的销售，这是一个足以与Apple的Rosetta 2竞争的翻译层，在同比云计算市场份额方面有了更大的增长，并且还有更多。

　　但是，该公司似乎已经找到了坚实的立足点，并且到2021年的更清晰成功之路似乎是其企业聊天服务Microsoft Teams。尽管与Slack和Zoom展开了激烈的竞争，随着全球范围内的居家订单达到高峰，在大流行期间迅速采用了该技术，但Microsoft的团队在2020年底之前将电信热潮推向了约1.15亿日均用户。

　　在接受英国《金融时报》采访时，微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)透视了微软Teams经历的一年，以及该公司如何利用其不断增长的成功经验。通过比较微信在中国的使用情况，纳德拉(Nadella)取得了寓言的飞跃，即Microsoft Teams可能是与互联网浏览器或操作系统一样重要的，无所不包的数字平台最接近的东西。

　　随着视频会议解决方案争相在平板电脑和智能手机上的相关性和位置，微软已经以前所未有的速度快速迭代了其Teams解决方案，以跟上Zoom和Slack之类的潮流。尽管总体上对服务的发展是一个可喜的发展，但Teams并非一直对最初充斥于Slack和Skype替代产品上的“膨胀”数量提出批评。即便如此，Nadella仍将Microsoft Teams演进视为将平台从单纯的视频会议转换为促进Office 365和其他Microsoft数字服务采用的关键因素。

　　独立研究公司Directions on Microsoft的分析师吉姆•盖诺(Jim Gaynor)说，微软“希望获得一个让您体验其他一切的专属门户”。“他们反复尝试过。团队是他们坚持的最接近的团队。”

　　类似于悬空Azure云计算服务以利用Office 365的安装，反之亦然，Microsoft希望将其Teams平台变成胡萝卜，这也将增加其总生产力套件数量。从90年代的鼎盛时期开始，Microsoft不再依赖与Windows相同的击打方法，而是在尝试提供垂直堆叠的解决方案时学习了灵活性和细微差别。竞争者不遗余力地采用了新发现的方法来通过团队进行客户灌输和保留，这些竞争者不约而同地回想起回顾性言论，以依靠旧的反对微软的反竞争情绪。

　　Microsoft Teams在Slack中最直接的竞争对手最近被迫与Microsoft最大的CRM竞争对手Salesforce合作来承担该公司不断发展的企业聊天服务，此举可以看作是强化公司更黑暗的过去的概念或启发其发展的趋势。竞争格局。

　　尽管Slack在Microsoft的Teams平台上已有3年的领先优势，但该公司和首席执行官Stewart Butterfield仍然争辩说，微软正在尝试创建“封闭式”软件平台。巴特菲尔德和Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)最近争辩说，他们将力量整合在一起，进行了一次颇为轰动和昂贵的收购，他们争辩说微软的“封闭平台”与他们声称将提供的更加开放的平台形成鲜明对比。即使将Slack和Salesforce集成纳入了Teams的工作范围，Nadella仍被迫向Benioff和Butterfield提出了反驳，他说：“我认为[批评家]可能应该在镜子前看着自己。”

　　纳德拉(Nadella)看似反常的反驳，是在Salesforce斥资270亿美元收购Slack之后提出的。

　　最后，在大流行期间，微软对Teams的缓慢稳定的采用率似乎飙升，并且该公司正寻求利用这种思维份额和市场份额使用率，以帮助其把握Teams平台成功实现2021年的目标。